在许多方面 ，凡妮莎·金戈里都是一位先驱者 。从成为英国《Vogue》100年历史上的第一位女性出版总监 ，到康泰纳仕英国的第一位黑人出版商，她现在是谷歌整个欧洲商业组织中最资深的黑人领导者 。
Google UKI的技术、媒体和电信董事总经理因其遇到的麻烦而获得了MBE和OBE。
在英国的黑人历史月期间 ，Kingori在Black Tech Fest上与她的Google校友Ramat Tejani就领导力 、引领变革和在不断发展的人工智能驱动时代促进包容性进行了交谈 。
“像过去那样哀悼的人会100%被抛在后面 ，”她警告说 。
从高级时尚到高科技
从高级时装世界过渡到科技世界并非易事。在与Tejani的谈话中，Kingori将这种经历描述为赋权 。
当被问及这两个行业之间的可转移技能时 ，Kingori表示 ，这两个行业都需要不断学习和适应 。
她指出，虽然她带来了丰富的出版经验，但她在科技界仍处于深度学习阶段——这是当今所有领导者都必须接受的特征。
她表示：“通常情况下 ，在一个组织或行业中不断晋升的领导者拥有深厚的知识库。但如今 ，我们必须引领变革，承认自己并非无所不知 。 ”
金戈里强调 ，现在的领导需要谦逊和合作 。
她把这比作她在康泰纳仕社交媒体兴起期间的经历 ，当时经验丰富的高管不熟悉Instagram等新兴平台，年轻 、经验不足的团队成员不得不以专家的身份介入。
"试着和35岁以上的人谈谈TikTok ，看看会发生什么！"她喊道 。
在科技界 ，Kingori使用同样的方法，授权她的团队在她的专业知识不足的地方分享他们的专业知识 。
“我知道这会让其他领导者感到紧张 ，但如果我不知道什么 ，我会增强我的团队的力量和地位。我会说，‘你是这方面的专家 。让我们汇集我们的知识 ，创造真正协作的东西’ 。 ”
在人工智能时代引领变革
谈话中的一个关键主题是领导者应该如何管理变革 ，尤其是在人工智能继续重塑行业的情况下。
Kingori鼓励观众采取欢迎变革的心态，理解颠覆为那些愿意创新的人创造了机会 。
“你几乎可以去世界上任何地方，可口可乐也一样 。我们习惯于喜欢标准化 ，但世界正在发生变化。未来会有我们甚至还不了解的工作 。”
她继续说：“社交媒体经理以前不存在 。现在 ，它是一个关键角色，围绕它已经创造了一整个行业。那么 ，下一步会是什么？ ”
虽然围绕人工智能的大部分公共对话都集中在潜在的失业上 ，但Kingori鼓励观众思考将创造的就业机会，敦促他们探索新的机会将在哪里出现。
“对事情拥有最终权力的人需要分散这种权力来抓住整个机会 。这是关于进入放手一些事情的心态 ，学习 ，找出通往成功的道路，而不是哀悼过去的事情 。
“像过去那样哀悼的人会100%被抛在后面。 ”
融入人工智能：新的前沿？
虽然围绕人工智能中的偏见风险进行了大量讨论 ，但Kingori强调了如果经过深思熟虑的部署 ，人工智能有可能成为一股向善的力量 。
“几十年来，我们一直在努力解决一些关于包容性的问题 。人类充满了偏见 ，而人工智能有能力被这种偏见所引导 ，或者成为一股中和力量，”她说。
“我认为，当人工智能更多地围绕公平展开时 ，可以取得巨大的收益 ，尤其是在将创建的这些新角色中 。 ”
她引用了谷歌DeepMind的AlphaFold，这是一个人工智能系统 ，最近因解决了一个围绕蛋白质折叠的复杂的“50年 ”科学问题而获得诺贝尔奖 。
Kingori认为 ，如果边缘化群体积极参与塑造这些技术，人工智能有可能同样“解决”长期存在的包容性问题。
她表示：“我们有机会解决‘AlphaFold’这个包容性难题 。需要注意的是 ，作为被边缘化的群体 ，我们必须置身于这些领域 。”
Kingori乐观地认为，人工智能可以帮助打破人类决策中固有的一些偏见 ，尤其是在招聘和组织结构方面。
然而 ，她呼吁来自代表性不足社区的人采取行动 。
“如果我们希望人工智能成为解决组织面临的包容性问题的一部分，那么我们在这些组织中扮演的角色 ，我们需要出现 ， ”她强调说 。
“因为那样的话，你就可以用自己微不足道的方式，塑造科技的形象和受众 ，而这些东西才是真正重要的。 ”
通过数据和创造力讲故事
金戈里来自出版背景 ，她理解故事的力量，但她现在发现自己处于一个由数据和算法主导的世界。
金戈里没有将这些视为对立的力量 ，而是将它们视为互补的力量 ，强调了将数据与情感共鸣相结合以创造有影响力的叙述的重要性 。
“这就像把头脑和心脏连接起来 。认为两者分开存在的想法是错误的。如果你的大脑没有，你的心脏就不会工作 ，反之亦然 。当我们把它们连接起来时 ，奇迹就发生了 。”
她认为，人工智能是一种可以帮助讲述更好故事的工具 ，但人类的直觉和创造力始终是将数据驱动的洞察力带入生活的必要条件。
这不是用一个替换另一个 ，而是整合两者以实现更有效的沟通 。
“我不认为这是一个零和游戏 。在我看来，这不是一个或另一个 ， ”她总结道。
关键收获
谈话以乐观、谨慎的语气结束 。Kingori对科技领导者的建议可以概括为四点 。
拥抱未知；领导者应该对不确定性感到满意 ，并授权他们的团队进行协作。
将心态置于知识之上，担心变化会阻碍你 。相反，它应该被视为一个成长的机会 。
利用人工智能的力量来促进包容性。边缘化的声音必须成为人工智能软件开发的一部分 ，以确保该技术公平地为每个人服务。
最后 ，人工智能时代的有效沟通需要数据驱动的洞察力和以人为本的讲故事相结合 。
阅读更多关于黑科技节的信息，在这里为场景添加一些调味料 。
